Devenir B Corp™ dans le BTP n’est pas une récompense, ni une finalité. C’est un choix stratégique exigeant, qui engage l’entreprise dans une transformation profonde de ses pratiques. En devenant le premier groupe de BTP en France certifié B Corp, le Groupe Jarnias affirme sa volonté d’intégrer pleinement les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance au cœur de sa performance. Cette certification marque le début d’un nouveau cycle d’exigence, fondé sur des actions concrètes sur le terrain et une amélioration continue.

Devenir B Corp™ dans le BTP n’est pas une récompense. Ce n’est pas non plus une finalité. C’est un choix stratégique, exigeant, engageant. Et surtout : un point de départ.
Aujourd’hui, le Groupe Jarnias devient le premier groupe de BTP en France certifié B Corp, avec une note de 86,4, quand la médiane des entreprises certifiées se situe à 50,9.
Un résultat dont nous sommes fiers.
Mais un résultat qui n’a de valeur que s’il nous pousse à aller plus loin.
Dans un secteur comme le nôtre, la question n’est pas « sommes-nous certifiés ? »
La vraie question est : que change-t-on concrètement, sur le terrain ?

Pourquoi la certification B Corp™ est un sujet clé pour le BTP

Le BTP est un pilier de l’économie.

Mais c’est aussi l’un des secteurs les plus exposés aux enjeux environnementaux, sociaux et humains.

Quelques réalités que nous connaissons tous :

• des chantiers à fort impact carbone,
• des conditions de travail exigeantes,
• des enjeux majeurs de sécurité,
• une pression permanente sur les délais et les coûts,
• des modèles économiques historiquement peu transparents.

Pendant longtemps, la performance dans le BTP s’est résumée à une équation simple :

tenir les délais, tenir les budgets, livrer.
Cette vision n’est plus suffisante.

Aujourd’hui, la performance doit aussi intégrer :

• l’impact environnemental,
• la santé et la sécurité des équipes,
• la qualité de la gouvernance,
• la création et le partage de valeur à long terme.

C’est précisément ce que vient interroger la certification B Corp.

B Corp™ : un cadre exigeant, pas un label cosmétique

Contrairement aux idées reçues, B Corp n’est pas un label déclaratif.

C’est une évaluation complète, structurée et auditée de l’entreprise.

Elle repose sur cinq grands piliers :

1. Gouvernance
2. Environnement
3. Social
4. Collaborateurs
5. Clients et territoires

Chaque point est mesuré, documenté, challengé.

Pour le Groupe Jarnias, cela a représenté quatre années de travail.
Quatre années d’analyses, de remises en question, de décisions parfois inconfortables.
Car devenir B Corp, ce n’est pas optimiser un dossier. C’est transformer en profondeur ses pratiques.

Ce que la démarche B Corp™ a changé concrètement dans nos pratiques

La certification n’a de sens que si elle se traduit par des actions réelles.
Voici quelques exemples très concrets de ce que nous avons mis en place.

1. Mesurer l’impact réel de chaque chantier

On ne peut pas améliorer ce que l’on ne mesure pas.

Nous avons donc travaillé à :

• analyser l’impact environnemental de nos chantiers,
• objectiver nos consommations (énergie, eau, matériaux),
• identifier les leviers de réduction les plus efficaces.

Cette approche permet de sortir des discours généraux pour entrer dans le pilotage opérationnel.

2. Innover pour réduire béton, eau et énergie

Dans le BTP, innover ne veut pas dire « faire gadget ».

Cela signifie faire autrement, sans compromis sur la sécurité ni sur la qualité.

Concrètement :

• réduction de l’usage du béton quand des alternatives sont possibles,
• solutions techniques moins énergivores,
• optimisation des process pour limiter les pertes et les déchets.

Parfois, cela implique aussi de renoncer à certaines solutions historiquement rentables mais plus soutenables à long terme.

3. Mettre la santé et la sécurité au centre des décisions

Dans les travaux en hauteur et les accès difficiles, la sécurité n’est pas un sujet annexe.

C’est un prérequis absolu.

La démarche B Corp nous a poussés à aller plus loin :

• investissements durables dans la prévention,
• amélioration continue des conditions de travail,
• prise en compte du facteur humain dans les décisions opérationnelles.

La performance n’a aucun sens si elle se fait au détriment des femmes et des hommes sur le terrain.

4. Faire évoluer la gouvernance et la transparence

Être une entreprise responsable, ce n’est pas seulement bien faire son métier.

C’est aussi expliquer comment et pourquoi on décide.

Nous avons travaillé sur :

• une gouvernance plus claire,
• une meilleure transparence des décisions,
• un partage de la valeur plus équilibré.

Ce sont souvent des sujets moins visibles que l’environnement, mais tout aussi structurants.

5. Miser sur l’insertion, la formation et le long terme

Le BTP fait face à un défi majeur : attirer, former et fidéliser.

La certification B Corp nous a confortés dans une conviction forte :

la compétence et l’engagement se construisent sur la durée.

Cela passe par :

• des parcours de formation solides,
• des actions d’insertion,
• une vision long terme des métiers et des compétences.

Un travail collectif, souvent invisible

Aucune certification de ce type ne se gagne seul.
Si le Groupe Jarnias est aujourd’hui certifié B Corp, c’est grâce à un travail collectif immense, mené pendant quatre ans.
Des équipes support aux équipes terrain. Des fonctions techniques aux fonctions managériales.
Un travail souvent invisible, rarement spectaculaire, mais absolument essentiel : transformer des exigences théoriques en actions concrètes, jour après jour.

Pourquoi ce n’est pas suffisant (et ne le sera jamais)

Être certifié B Corp ne signifie pas être arrivé.
Cela signifie avoir accepté de se mettre en mouvement.

Deux convictions nous guident :

1. Ce que nous faisons aujourd’hui n’est pas suffisant.
   Les enjeux environnementaux, sociaux et humains sont trop importants pour s’en satisfaire.

2. Le BTP ne se transformera pas par une seule entreprise, ni même par un seul groupe.
   Il se transformera collectivement, si le niveau d’exigence augmente partout.

C’est là que la démarche prend tout son sens.

Progresser sans limite : une valeur qui prend tout son sens

Au Groupe Jarnias, nous portons une valeur forte : progresser sans limite.

La certification B Corp est une traduction très concrète de cette valeur.

Elle nous oblige à :

• remettre en question nos certitudes,
• accepter de ne jamais être « arrivés »,
• inscrire la performance dans une trajectoire, pas dans un instant.

Progresser sans limite, ce n’est pas promettre la perfection.
C’est refuser l’immobilisme.

B Corp comme standard, pas comme badge

Il serait tentant de voir B Corp comme un signe distinctif.

Un badge de plus à afficher.

Nous pensons exactement l’inverse.

La certification doit devenir :

• un socle commun,
• un standard exigeant,
• un cadre évolutif, perfectible, challengé dans le temps.

C’est aussi un appel :

• aux autres groupes du BTP,
• aux PME du secteur,
• aux partenaires,
• aux donneurs d’ordres.

Plus nous serons nombreux à relever le niveau d’exigence, plus la transformation sera réelle.

Ouvrir une voie… et aller beaucoup plus loin

Être le premier groupe de BTP certifié B Corp en France n’est pas une victoire en soi.

C’est une responsabilité.
Nous avons ouvert une voie.
À nous maintenant de la parcourir collectivement.
Et surtout, de ne jamais nous satisfaire de ce que nous avons déjà accompli.
Parce que dans un secteur aussi stratégique que le BTP, progresser sans limite n’est pas une option. C’est une nécessité.